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COACHING COLLECTIF

Le coaching collectif ou d'équipe, un accompagnement dynamique autour d'un projet commun

QU'EST-CE QUE LE COACHING COLLECTIF ?

Le coaching collectif ou d’équipe peut prendre plusieurs formes : 

  • Construire une dynamique autour d’un projet commun au cours d’animations de groupe d’une journée ou d’une demi-journée répétée trimestriellement,

  • Accompagner de manière plus systématique une transformation importante au sein d’un département ou d’une société. Il s’agit d’accompagner les équipes dans la conduite du changement au travers de la communication, de la formation, et de l’accompagnement ciblé lorsqu’il s’avère nécessaire auprès des personnes clés par exemple.

Sequoia Blue Coach en développement

La démarche ANIMATION

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Fixation des objectifs avec le responsable souhaitant la mise en œuvre de l’accompagnement

Quels sont les changements attendus, quels sont les fonctionnements à encourager, quelles sont les prises de conscience souhaitées, cela implique-t-il des formations sur certaines techniques (direction de projet, analyse transactionnelle, MBTI etc.)

 

Quel est le format souhaité (journée, intervention régulière, séminaire), modalités de fonctionnement (présentiel, visio)

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Préparation du coaching 

Un ou deux jours selon le format pour rédiger la trame, préparer les interventions, jeux, revoir et valider avec le responsable. Idéalement, pendant cette préparation, le coach rencontrera quelques personnes clés de l’équipe pour échanger sur leurs attentes et leurs problématiques. Des questionnaires pourront être envoyés à l’équipe préalablement à l’animation.

Animation 

Accompagnement d’une journée, d’un séminaire, d’une session avec l’équipe qui comprend l’animation de la journée, des différentes activités, l’organisation de debriefs avec l’équipe, des échanges personnels si nécessaire au cours de la journée.

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Evaluation et suivi 

A l’issue du coaching, un point de debrief est réalisé avec le responsable pour faire un debrief de l’animation et une recommandation sur les prochaines étapes

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LA DÉMARCHE TRANSFORMATION

1. Présentation du contexte et des attentes avec le responsable (équipe, département, entreprise) :

  • Contexte : Quel est le contexte, quel type de transformation doit être mise en œuvre et quels sont les objectifs de cette transformation, à quelle échéance, quelles sont les principales résistances au changement au sein de l’entreprise, quels sont les principaux risques liés à cette transformation

  • Attentes : Quelles sont les attentes vis-à-vis de cet accompagnement en termes d’objectifs, de techniques (communication, formation, interviews) et de moyens (durée, nombre de coachs)

2. Préparation du coaching :

Réunions avec les parties prenantes clés pour définir un plan de conduite de changement comprenant un plan de communication et un plan de formation qui sera validé par le responsable.

 

3. Coaching :

Accompagnement de la transformation équipes selon le dispositif de conduite de changement convenu, qui prendra soit la forme d’accompagnement d’équipes soit d’accompagnement individuel. Des debriefs réguliers sont organisés avec le responsable afin de faire le point sur l’avancement du projet, sur les réactions constatées, et sur une adaptation éventuelle du dispositif

4. Evaluation et suivi :

A l’issue de l’accompagnement, un point de debrief est réalisé avec le responsable pour faire le point sur les travaux, le bilan de la transformation et convenir des prochaines étapes